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详细说明

卓越班组长的七项修炼

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第一章 卓越班组长角色认知

一、怎么能免费领qq红包的基本定义

二、从“怎么能免费领qq红包=++++情”理解怎么能免费领qq红包的含义

三、名人谈怎么能免费领qq红包

四、班组长五大的使命

五、班组长的九重角色

六、班组长应具备的能力条件

第二章 卓越班组长培训修炼一:问题发现,分析与解决的能力

一、如何分析现状与发现问题

二、如何分析问题的主要原因

三、如何制定有效措施

四、如何有效检查与执行

五、如何建立标准化

六、包含:分析问题常用的四大方法,4M1E5W1H5WHY

七、小组研讨:分析问题常用方法的具体实施

第三章 卓越班组长培训修炼二:现场七大浪费的认识与改善意识

一、做出不良的浪费精细化控制

二、加工的浪费细化控制

三、动作的浪费细化控制

四、搬运的浪费细化控制

五、库存的浪费细化控制

六、制造过多的浪费细化控制

七、等待的浪费细化控制

八、视频案例分享与探讨

第四章 卓越班组长培训修炼三:现场品质怎么能免费领qq红包

一、100-1=?的启示

二、品质的八要素

三、品质怎么能免费领qq红包的三大前提

四、品质不良的五大要因分析

五、防止品质问题的要诀

六、操作工做好品质的十大方法

第五章 班组长培训修炼四:现场员工教导技能

一、目前教导常见的问题

二、怎么能免费领qq红包人员对教导的基本观念

三、新员工操作训练五个基本步骤

四、在职员工的训练与学习的要点

五、如何进行多能工教导

六、现场模拟:如何培训新进员工

第六章 班组长培训修炼五:有效沟通技巧

一、“听”与“听”在沟通上的启示?

二、倾听的“5到” 与“5个境界”

三、倾听的要点与“3宝”

四、问的技巧与禁忌

五、如何说得漂亮:语词之美

六、选择“说”的环境

七、说话的6原则

八、有效沟通的“白金定律”

九、案例研讨:对老员工的怎么能免费领qq红包,比如针对某项问题多次向其反馈后仍会出现,如何处理?

第七章 班组长培训修炼六:如何做好下属,有效辅助上级

一、下属的8条戒律

二、与上司处好关系的三个原则

三、怎样接受与执行上司的指示

四、怎样说服上司

五、如何及时向上司反馈反面意见

六、怎样赢得上司的赏识与依赖

七、了解上司的期望

八、情景演练

第八章 班组长培训修炼七:有效的激励领导下属

一、马斯诺五大需求层次解析?

二、激励部属十大技巧

三、如何处罚员工?

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