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  1. 高管团队领导力工作坊
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  5. 【生产日期】??2014/12/18 20:35:40

详细说明

《高管团队领导力工作坊》

——领导力的提升的七项技能训练

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多家世界500强企业推广的、提升高管团队领导力的精品课程

《高管团队领导力工作坊》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程,通过多年的实践,得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广,是被普遍认可的领导力精品课程。?

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工作坊目标

通过公司核心团队的积极参与,本项目将帮助你实现下列目标:

l积极向上的高层沟通

l对企业现状达成共识,增强怎么能免费领qq红包团队对企业的信心

l认知七个领导力维度上的领导力差距,掌握提升方法

l从领导力维度探讨企业的变革方向

l制定下一步行动计划,并落实到个人和团队

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参加人员

来自一个企业的高层怎么能免费领qq红包者及领导者(包括董事会成员)

培训方式

l??????实战教练指导:通过当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

l??????经典案例分析:利用相关案例,进行锤炼学员,使学员在安全的情况下,进行提升自我

l??????浓缩精华智慧:将浓缩的精华智慧献给学员,使学员在短时间内达到高效的学习效果

l??????师生互动升华:在真诚的环境下,师生积极互动,有学员感人肺腑的收获

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人数要求:不超过30人(否则会影响效果)

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课程大纲

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模块一、开篇-课程介绍

课程目标:不是来听讲传统怎么能免费领qq红包和领导力知识的;

是来经历怎么能免费领qq红包力和领导力训练而是当场提升能力的

课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变

课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

期望怎么能免费领qq红包:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

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模块二、基本定义及要素

什么是领导力?-- 怎么能免费领qq红包者的领导能力要求

怎么能免费领qq红包与领导的关系与区分

问题和挑战分析:你缺失了什么领导力?

超越领导力:超越怎么能免费领qq红包和领导界限,为职业经理人打造系统的能力

超越领导力的模型体系

超越领导力的七大技能

超越领导力的测评体系

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模块三、检验你的领导力

问题和挑战分析:面对全业务运营模式,你缺失了什么领导力?

领导力现场模拟:领导力现场模拟,全员参与

展现你的领导力:每个人展现自己的领导力

导师点评你的领导力:导师对每种人进行点评,得到新的感悟

测评你的领导力:用超越领导力标准体系,对自我的领导力进行剖析,找出差距

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模块四、市场力:市场导向,战略定位

什么是市场力?

在市场千变万化的形势下,市场力成为公司价值体现一个重要要素

职业经理者的市场力要求和标准

职业经理市场力的测评体系

市场力测评:按照市场力体系进行自我测评

市场力的自我反思:现场模拟中我们的市场力如何?

提升市场力的方式方法

l外部市场千变万化,你应该如何应对?

l职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势

l市场导向,如何进行?

l战略思维:如何定位,才能抓住客户?

l市场应变,我们如何为客户创造价值?

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模块五、目标力:高立目标,超越对手

目标力的定义

在市场竞争的残酷条件下,目标力的重要性

目标力与市场力的有机联系

职业经理者的目标力要求和标准

职业经理目标力的测评体系

目标力测评:按照市场力体系进行自我测评

目标力的自我反思:现场模拟中我们的目标力如何?

提升目标力的方式方法

l战略愿景:市场导向,我们如何制定令人兴奋的愿景?

l战略目标:为了实现愿景,我们要达到的战略目标是什么?

l高目标、高挑战:如何制定不同挑战的目标体系

l公司目标、部门目标的相互关系

l目标怎么能免费领qq红包:如何确保我们实现我们的目标?

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模块六、创新力:创新思维,挖掘优势

创新力的定义

在竞争异常激烈的情况下,创新力的重要性

职业经理者的创新力要求和标准

职业经理创新力的测评体系

创新力测评:按照市场力体系进行自我测评

创新力的自我反思:现场模拟中我们的创新力如何?

提升创新力的方式方法

l创新创造价值:你如何进行创新?

l为了创造更好的效益,你如何改变过去的做法?

l团队创新:你如何应用团队的力量进行创新

l创新陷阱:如何进行避免?

创新力模拟体验

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模块七、绩效力:绩效为上,结果说话

什么是绩效力?

在公司要发展的前提下,绩效力的重要性

职业经理者的绩效力要求和标准

职业经理绩效力的测评体系

绩效力测评:按照市场力体系进行自我测评

绩效力的自我反思:现场模拟中我们的绩效力如何?

提升绩效力的方式方法

l检验一切,是否创造价值?

l从思考到行动:创造价值的本质

l从行动到结果:一切以结果说话

l榜样的力量:做绩效力的代表

l明确期望:期望的力量

l标准制定,达到共识

l结果评估,反馈提升

l控制风险:减少无用功和无用的行为

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模块八、点燃力:激发下属,斗志昂扬

点燃力的定义

在面临各种压力的情况下,点燃力的重要性

职业经理者的点燃力要求和标准

职业经理点燃力的测评体系

点燃力测评:按照点燃力体系进行自我测评

点燃力的自我反思:现场模拟中我们的点燃力如何?

提升点燃力的方式方法

l对症下药:四种下属,四种激发对策

l信任为上:如何建立信任

l榜样的力量:成为一个具有激情的点燃人

l如何激发团队: 团队的激发模式

l激励员工的7个步骤

2为员工画个自己的“金饼”

2确定一个明确的目标

2树立员工的信心

2明确如果目标达到,他们能得到什么

2创造积极参与的工作环境

2激发他们的热情

2及时奖励

模块九、发展力:发展自我,提升他人

发展力的定义

在人员能力缺失的情况下,发展力的重要性

职业经理者的发展力要求和标准

职业经理发展力的测评体系

发展力测评:按照发展力体系进行自我测评

发展力的自我反思:我们的发展力如何?

提升发展力的方式方法

l思路决定出路:学习是一种信仰!

l发展自我:做学习者的榜样

2自我认知:知己者明!

2开放分享:大胆开放,承认自己的不足

2积极反馈:敢于接受对自己的反馈,并积极感激

2马上改变:接到反馈后,及时改变,再主动接受反馈

2不断成长:做最好的学习力的代表者

l发展他人:

2明确下属的需求

2得到下属的信任

2分析下属的需要

2分析下属的意愿

2分析下属的能力

2关心下属的发展规划

2协助下属的发展路径

2积极做下属的教练

2反馈的力量

2积极肯定下属的成长

2提出更高的期望

2促进下属的行动

教练式反馈训练

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模块十、融合力:融合团队,共同成功

融合力的定义

全业务运营模式下,融合力的重要性

职业经理者的融合力要求和标准

职业经理融合力的测评体系

融合力测评:按照融合力体系进行自我测评

融合力的自我反思:我们的融合力如何?

提升融合力的方式方法

l知己:了解自我

l知彼:倾听他人

l均衡:掌握好矛盾和冲突

l 融合:优势互补,融合成功

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模块十一、超越领导力的实战演练

实战演练的目的

实战演练的内容

实战演练的标准

实战演练的流程

实战演练的评比

实战演练的反思

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模块十二、总结与提升

超越领导力的总结

你要带走的精华

你要行动的要领

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