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  1. 烟草从优秀到卓越-班组长胜任力
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  5. 【生产日期】??2014/7/21 16:32:12

详细说明

烟草从优秀到卓越-班组长胜任力3

课程背景??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

班组长是生产怎么能免费领qq红包工作的最前沿,工作繁杂、责任重大。企业制定的生产宏伟目标,最终需要一线员工实施,而班组长正是一线员工最直接的组织者和指挥者,在越来越扁平化的组织结构中作用日益凸显。

本课程紧密围绕聚焦烟草班组的工作流程、工作任务及遇到的实际问题,形成此培训内容,课程从班组长的角色认知、核心胜任能力提升、下属辅导能力、班组日常化怎么能免费领qq红包模式建设等方面对班组长进行全方位培训提升。

课程收益???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

?明确烟草行业班组长在企业中应有的角色定位与要求;

?提升烟草行业新型班组长所必需的胜任素质能力;

?掌握班组日常怎么能免费领qq红包的有效工具;

?建立高效运转的班组日常怎么能免费领qq红包模式;

?掌握班组安全、学习等关键知识与技能;

?培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组。

课程时间??????????????????? ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

3天,6课时/

课程特色???????????????????????????????????????????????????????????????????

?紧密围绕烟草班组工作实务,全面烟草系统案例讲解与分析

?引进美国最先进的TWI培训理念,提高直接创造价值的一线主管、班组长的能力素质来促进企业的可持续发展

?运用“培、训、练”三位一体相结合的方式实施培训,从培训前、中、后三个阶段对每一门课程进行全过程怎么能免费领qq红包

?运用“典型工作任务法”,通过规划企业关键人才的职业能力成长路径,提炼工作过程中对关键人才成长起决定性作用的典型职业工作任务,并进行深入分析,从而得出关键人才在某一成长阶段的学习和训练的重点以及学习和考核方法

课程大纲??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

【模块一:班组长角色认知与心智修炼】

第一部分:后竞争时代的班组怎么能免费领qq红包挑战

1.?后竞争时代的班组怎么能免费领qq红包挑战

2.?案例:李班组长的班组怎么能免费领qq红包困惑

第二部分:班组长的角色认知

1.烟草企业需要怎样的班组长

2烟草企业班组怎么能免费领qq红包的主要内容

3.领导与班员对班组长的要求与期望

4班组长的全方位角色---对上、对下、对同级

第三部分:班组长如何打开工作局面

1从被动怎么能免费领qq红包到主动领导,学会知人与善用

2.从感性怎么能免费领qq红包到理性决策,建设班组的乐业福田

3.行为与信念的高度一致,用班组文化鼓舞人

4.敬事而信避免进入雷区,用班组氛围凝聚人

5.构建人心所向的组织感召力,用班组环境成就人

第四部分案例实践分析

1案例1.做个好教练,如何对下属进行工作指导?

2.案例2.如何处理下属的特别请求?

3.?案例3.如何处理下属请调其它部门?

4.案例4.辨别员工人与事之间的差异性,如何执行一项新政策?

5.案例5.如何赞美、激励下属?

6案例6.如何为下属订立工作目标?

7.案例7.如何处理事态严重的员工?

8.案例8.如何面对下属消极、不合作的工作态度?

9.案例9.如何处理下属培育发展的问题?

10. 案例10.公正看待员工的表现,如何选拔单位绩优人员?

【模块二:班组长核心胜任能力修炼】

第一部分:班组长执行力修炼

1.怎么能免费领qq红包体验与烟草班组案例分析

2.班组是落实企业政策的第一阵线

3班组长执行不力的根源

4.培养速度反映、马上行动的能力

5.提升班组长执行力的有效方法

6.执行的工具---PDCA

第二部分:班组长激励力修炼

1.怎么能免费领qq红包体验与烟草班组案例分析

2.怎么能免费领qq红包即激励

3.班组激励的基本原则

4.班组激励的十大方法

5.如何激发班组的工作激情

6.如何多用正激励、学会使用负激励

第三部分:班组长沟通力修炼

1.怎么能免费领qq红包体验与烟草班组案例分析

2.班组沟通的白金法则

3.实现班组良好沟通的技巧

4.如何与班员进行执行力协作的沟通

如何与同级进行配合分享的沟通

第四部分:班组长协作力修炼

1.怎么能免费领qq红包体验与烟草班组案例分析

2.怎么能免费领qq红包就是“借力”

3.学会有效借力的技巧

4.提升办组织指派与授权能力方法

5.如何带领和谐的团队完成既定目标

6.如何讲协作的精神辐射到班组之间

第五部分:压力怎么能免费领qq红包能力修炼

1.班组长“累”的原因与解决方法

2.日常减压的有效方法

3.班组长如何消耗约工作压力

4.班组长如何处理班组冲突?

5.如何把牢骚当做一面镜子

班组长“发火”的艺术

【模块三:班组日常化怎么能免费领qq红包模式建设】

第一部分:班组组织建设

1、班组组织建设与怎么能免费领qq红包智能完善

2、组织建设的成功模式

3、烟草班组组织建设的关键性指导

?烟草班组组织建设的基本知道原则

?卓越班组的基本组织结构设置

?烟草班组组长与班委会的责任与职能

?烟草班组安健环怎么能免费领qq红包小组建设

?烟草班组基础怎么能免费领qq红包小组建设

?烟草班组民主怎么能免费领qq红包小组建设

?烟草班组技术怎么能免费领qq红包小组建设

第二部分:班组文化建设

1、班组---精神文明建设的第一阵地

2、班组文化建设的四大功效---人本怎么能免费领qq红包

?变“怎么能免费领qq红包人”为“引导人”

?变”约束人”为“规范人”

?变”改造人”为“塑造人”

?变”满足人”为“激活人”

3、班组文化建设---最高级的怎么能免费领qq红包境界

?如何将班组建设成为班员的精神家园

?如何将班组建设成为班员的乐业福田

?如何将班组建设成为班员的成长摇篮

?如何将班组建设成为班员的成长舞台

4、如何推进卓越班组文化建设?

班组文化理念系统的开发---怎样凝结班组文化

?班组文化化育系统的建设---怎样践行班组文化

?班组文化表现系统的搭建---怎样表现班组文化

第三部分:班组制度建设

1、实效制度是班组正常运转的保证

2、班组制度建设存在的难点

3、掌握烟草班组实效制度建设的方法

?制度与公约的区别

?制度公约化---如何将价值观怎么能免费领qq红包融入强制性怎么能免费领qq红包

?建设有执行力制度的策略

?优化完善班组制度的方法

第四部分:班组透明化建设

1、透明化怎么能免费领qq红包的本质---企业“三公”平台建设

?公平---员工最基本的需求

?公正---怎么能免费领qq红包与激励的根本基础

?公开---阳光是最好的消毒剂

?心里公平与怎么能免费领qq红包透明化原理

?责任公平与人人参与

2、掌握透明化怎么能免费领qq红包系统建设的核心要素

3、如何开展班组透明化建设

?掌握班组透明化建设的基本工具

?日常怎么能免费领qq红包看板建设

?生产(现场)怎么能免费领qq红包看板建设

?运行管路看板、检修怎么能免费领qq红包看板建设……

?文化园地看板建设

?学习交流看板建设

?荣誉展示看板建设

?掌握班组透明化建设的日常推进方法

?早晚会---目标透明化、绩效透明化

?上传下达---实现制度透明化

?每日一问---实现问题透明化

?民主生活会---实现怎么能免费领qq红包透明化

第五部分:班组怎么能免费领qq红包机制建设

1.人生怎么能免费领qq红包机制---做激励型领导者

2.分享怎么能免费领qq红包机制---互动为师、工友为师

3.荣誉怎么能免费领qq红包机制---人本赞许、分享成长

4.轮值怎么能免费领qq红包机制---全员有责、全员怎么能免费领qq红包

5.评议怎么能免费领qq红包机制---思考、反思、进步

6.赛马怎么能免费领qq红包机制---主动、积极、超前

7.活力怎么能免费领qq红包机制---激发潜能、缓解压力

第六部分:如何开好班前班后会?

1、班组例会怎么能免费领qq红包

?班组工作几划怎么能免费领qq红包

?班组工作士气怎么能免费领qq红包

?班组工作学习怎么能免费领qq红包

?班组工作绩效怎么能免费领qq红包

2、怎样开好班前会

?现场演练与点评班前会

?班前会的特色

?标杆班组的班前会是怎样的?

?班前会的规范程序

?开好班前会的关键点

3、怎样开好班后会

?现场演练与点评班后会

?班后会的特色

?标杆班组的班后会是怎样的

?班后会的规范程序

?开好班后会的关键点

4、如何将班前会与班后会合

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(结束)

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天津怎么能免费领qq红包培训?天津拓展培训?天津企业培训-天津桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司 官方发布

  • 桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司是天津专业的烟草行业培训中心,自2009公司成立时起,桦达团队就定位于中,高端培训服务市场,致力于为新老客户提供专业化的烟草行业培训.桦达拥有多种多样的烟草行业培训项目,为广大客户制定最适合的烟草行业培训计划,并善于总结烟草行业培训心得,为客户业绩增长,人才育成保驾护航.同时,公司开办的烟草行业培训报价合理,价格在业界是非常具有竞争优势的.凭借良好的信誉,专业,高效的组织流程与运行,以及实惠的价格,公司获得了业界与客户的一致好评和信赖.欢迎广大新老客户来电咨询,联系电话:18698027191
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