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  1. 贾耀勇--标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略
  2. 【产品规格】??
  3. 【产品类别】??房地产培训
  4. 【市场价格】??
  5. 【生产日期】??2014/7/21 15:40:45

详细说明

标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略

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【课程背景】

随着中国房地产发展的转型,不少开发商开始重视社区商业的打造,这不仅能提升商铺价值,同时可提升整个楼盘的价值。在这个创新的时代,社区商业将是中国商业地产未来发展新的机会。?如何平衡社区商业和住宅的关系?如何把握社区商业和城市商圈的关联关系?如何确定社区商业规模?如何给商业项目定位?如何确定商业业态的组合?怎样规划设计最为合理、如何销售、怎样招商、如何迅速实现社区商业繁荣,使社区商业得到巨大的发展??为此,中房商学院特邀国内商业地产实战运营专家,对社区商业的定位规划和招商销售的特征与运营规律,以及社区商业中的各种问题,通过大量案例及实际工作经验,现场进行分析和解读。

【课程收益】

1、解读新政下社区商业?的发展趋势,探讨项目?价值提升之道; 

2、从开发定位规划到招商?销售?的操作关键点,深度剖析社区商业策略与发展模式;? 

3、诠释规划定位、招商、运营完美体系,打造快速盈利模式; 

4、通过多个实际案例帮助学员把握社区商业全程实战操作手法。

【课程对象】

1、拥有社区商铺或商业街铺开发招商的开发商;拥有社区商业和购物中心项目的各大房地产开发商?;

2、规划设计单位,政府商业局等相关部门人员;

3、百货公司和购物中心怎么能免费领qq红包公司高级怎么能免费领qq红包人员;

4、房地产顾问公司、传媒机构的相关负责人等。

【课程大纲】

模块一、社区商业简述?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????


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一、社区商业简述

二、社区商业类型

2?案例:万科最新社区商业——万科第五食堂?

1、按商住比分:外向型、偏外向型、内向型

2、按照距离分:

三、社区商业的主要物业形态

1、社区底商

2、社区商业街

3、社区商业中心

四、社区商业的基本特点总结

1、以城市商业为基础

2、有很强的地域性

3、辐射范围较小

五、社区商业开发运营转换

1、社区商业开发运营对比

六、社区商业在城市商业中的定位


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模块二、社区商业市场调研???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????


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一、定性研究

1、城市经济政策环境

2、区域规划状况

3、片区及本项目消费群特征分析(消费水平、消费习惯、消费群体构成)

4、片区内竞争项目基本状况

5、本项目发展状况

二、定量研究

1、片区居住人口分析

2、片区内消费群体构成比例

3、自身项目及商业分布情况

4、竞争项目及商业情况分析

三、市场调研与商业规划之间关系

1、市场调研:

(1)目标城市商业整体环境调研

(2)目标城市商业地产环境调研

(3)项目用地情况分析

(4)消费来源及辐射力调研

(5)竞争对手情况调研???(6)法律环境调研

(7)结论????(8)各城市之间数据对比分析

2、商业规划:

(1)业态规划:业态平面规划、品类选择及分布

(2)招商策略:

(3)品牌甄选:商圈匹配性原则、业态规划匹配性原则、同业差异与异业互补、综合配套性原则

2?专题研讨:北京?石景山项目商业专题研讨报告


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模块三、项目商业定位???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????


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一、规模定位

二、功能定位

1、内向服务型

2、偏外向服务型

3、外向服务型

三、业态定位

四、主题形象定位

1、住宅楼盘的整体风格

2、项目片区的整体氛围

3、主题营造的可实现性

4、项目的商业属性

五、价格定位

1、市场定位法比较系数测算

2、市场定位法均价测算

3、市场定位法租价测算

4、租售比定价法均价测算

2?案例例举:新天地、宽窄巷子、锦里


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模块四、社区商业规划????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????


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一、社区商业体量规划

二、建筑规划

三、人流动线规划

四、景观规划

2?专题研讨景观设计实例(太原万达)

五、交通配套规划

六、功能区规划

七、商铺设计规划

1、商铺面积规划

2、进深配比

3、商铺设计

八、业态组合规划

九、社区商业的建筑规划设计

1、社区商业的规模规划

2、社区型商业的三种开发模式:

2?社区型商业中心、社区次主力店组合型、纯商业街模式

十、社区商业的多种布局模式

1、社区多组团,商业街多组团布局模式

2、社区大围合,商业街大围合布局模式

3、社区组团与商业组团分别集中布局模式

十一、社区商业主力店、次主力店、街铺的面积规划

1、超市百货主力店面积

2、次主力店面积????????3、街铺面积

十二、社区商业如何规划好商业与住宅的关系

参考解决办法:

1、转换层设计,将住宅和商铺独立化

2、寻求住宅住户大堂、消防等配套设施位置的平衡

十三、社区商业的骑楼、雨棚、广告位、空调位等规划

十四、社区商业的配套规划

1、关于超市、百货主力店配套规划必要条件

2、关于社区街铺配套设施

3、重视社区餐饮业配套规划

4、停车位规划

十五、社区商业的作用、业态与招商

1、社区商业的主要作用

2、社区商业的购物与提供便利的功能

3、社会服务配套功能

十六、社区商业的销售模式

1、直接销售的模式??2、带租约转让模式

3、长期返租模式????4、短期返租模式

十七、社区商业价值的基本规律

十八、社区商业优势:

2?宜居的高品质生活、公共社交场所、刺激连锁店与品牌的发展


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模块五、社区商业招商策略?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????


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一、社区商业各业态需求特点

二、招商范围及业态品牌控制

三、招商策略

1、采用差异化销售,避免同业竞争

2、“放水养鱼”法

3、关注“主力店”和“品牌店”效应

4、控制招商节奏

5、选择好开业时间


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模块六、社区商业销售策略??????????????????????????????????????????????????????????????????????????


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1、纯销售模式

2、带租约销售

3、短期返租销售(三年)?

4、长期返租销售(十年)


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模块七、社区会所发展??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????


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一、社区会所概述:

1、表现形式、2、服务内容?3、运营模式

二、上海社区会所运营现状:

1、经营方式??2、运作模式?3、功能定位

三、典型会所运营商研究:

1、名流会????2、鸿艺会???3、一兆韦德

四、典型社区会所项目研究:

1、名流会在营项目

2、鸿艺会在营项目

3、一兆韦德在营项目

五、房地产开发商看会所经营

六、小区业主看社区会所:

1、会所价值???????????2、会所结构

七、国内高端住宅会所:

1、分类定性篇:高尚会所、城市会所、城郊会所、郊区会所

2、运营面积篇:平均面积、户均面积

3、运营功能篇:会所常见功能综述、会所常见功能模块简介

4、运营方式篇:会所经营方式、会所经营方式比较、

全国住宅会所经营模式、着名会所运营商简介

八、?豪宅会所4大模式

1、大而精的俱乐部模式

2、酒店式的开放经营模式

3、小而精的半封闭经营模式

4、大而专的封闭经营模式


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模块八、香港社区商业发展与借鉴???????????????????????????????????????????????????????????????????


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一、香港社区商业发展背景与历程

1、香港社区商业的发展背景:

大社区建设与交通配套的同步、完善大社区周边公建配套设施

2、香港社区商业发展之历程:

循序渐进推进大社区建设(每十年一个阶段)

3、香港社区商业发展现状

案例分享—香港社区商业借鉴:

南山商场、油丽商场、香港社区型购物中心代表作—黄埔新天地

4、香港社区商业发展模式

(1)香港社区商业模式发展阶段

(2)香港社区商业发展模式解码

5、香港社区商业发展规模与标准

(1)香港社区商业规模分析

(2)香港社区商业标准化分析:

铺位面积、社区商业业态组合、各业态布局特点

6、香港社区商业发展经验与借鉴

(1)香港大本型:?(2)香港社区商业发展经验

(3)香港社区商业借鉴


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模块九、专题研讨:住宅底商招商策略与案例???????????????????????????????????????????????????????????

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【讲师介绍】?????????

贾耀勇先生

????????--万达集团商业怎么能免费领qq红包公司招商中心总经理?

??????--明发集团运营副总裁?

??????--现任星浩资本担任星浩资本副总裁兼商业怎么能免费领qq红包公司总经理

万达集团任职期间负责全国各地万达商业广场的前期开发、规划招商后期营运、营销企划工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,协调各地广场运营战略和发展规划的制订与实施。全面负责万达集团两个最大的城市综合体项目---太原(150万平米)、济南(100万平米)的前期招商运营怎么能免费领qq红包。制定全国万达广场租金分析与提升计划,成功调整了上海、天津、武汉、南昌、哈尔滨等数个已建成持有项目的业态,完成了有问题部分的调整和成功招商。?????

现于明发集团怎么能免费领qq红包集团研展部、招商部、销售部、策划部、商业怎么能免费领qq红包部、物业工程部等六大部门,全面负责该集团各地项目的前期调研、土地招投标、商业与住宅规划、主力店与次主力店招商、商业怎么能免费领qq红包营运、住宅与商铺写字楼销售、营销企划、物业工程怎么能免费领qq红包工作,与全国连锁型商业零售企业进行战略合作谈判,制定集团运营战略和发展规划,与投资基金、证券机构合作,协调集团融资、财经公关等事宜。?

曾多次受邀参加《上海城市综合体开发峰会》、《上海商业地产高峰论坛》、《商业地产发展论坛》等行业高峰论坛并担任主讲嘉宾。

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贾耀勇先生精品课程:

《万达前期规划定位与招商精细化怎么能免费领qq红包》

打造狼性高效招商团队与谈判技巧实战

《标杆地产社区商业规划设计与招商营销策略》

返租型商业地产推广销售及招商策略技巧

商业地产运营怎么能免费领qq红包体系暨金牌运营经理人

商业地产高效招商团队打造与招商怎么能免费领qq红包模式解读

商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班

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天津怎么能免费领qq红包培训?天津拓展培训?天津企业培训-天津桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司 官方发布

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  • 桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司是天津专业的房地产培训中心,自2009公司成立时起,桦达团队就定位于中,高端培训服务市场,致力于为新老客户提供专业化的房地产培训.桦达拥有多种多样的房地产培训项目,为广大客户制定最适合的房地产培训计划,并善于总结房地产培训心得,为客户业绩增长,人才育成保驾护航.同时,公司开办的房地产培训报价合理,价格在业界是非常具有竞争优势的.凭借良好的信誉,专业,高效的组织流程与运行,以及实惠的价格,公司获得了业界与客户的一致好评和信赖.欢迎广大新老客户来电咨询,联系电话:18698027191
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