联系我们

天津以歌企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司
手机:17702278918?????
电话:022-59007504

QQ:1161435795

地址:天津市和平区大理道61号??
天津怎么能免费领qq红包培训天津拓展培训天津企业培训

当前位置: 首页 > 项目展示 > 房地产培训 产品详细
  1. 段传斌--房地产开发全成本怎么能免费领qq红包
  2. 【产品规格】??
  3. 【产品类别】??房地产培训
  4. 【市场价格】??
  5. 【生产日期】??2014/7/21 15:35:56

详细说明

?

房地产开发全成本怎么能免费领qq红包

?

?

【课程背景】
成本怎么能免费领qq红包为什么会成为整个房地产行业经营怎么能免费领qq红包中最重要的关注点之一?
地价居高不下,房价不涨,政府限购,银行限贷,劳动力成本急剧上涨,面对成交量不断萎缩的局面,日益紧缺的流动资金,房地产公司怎么才能活下来?
经过了黄金十年后,面对白银的十年,政府规范怎么能免费领qq红包的十年,在严峻的宏观地产调控背景下,谁能有效把控成本?
谁能有效创造客户价值?
谁就能赢得生存空间!谁就能迅速稳健复苏!谁就能跑赢大市!
加强房地产全成本怎么能免费领qq红包是行业共同的选择,事关企业生死存亡!

【课程收益】
设计阶段没有成本意识,行业统计平均浪费17%?
成本怎么能免费领qq红包到底是谁的责任:财务部?成本怎么能免费领qq红包部?设计怎么能免费领qq红包部?老总?
为什么一些成本管控的方法无法发挥作用?标杆企业的成本管控方法,我们学不会?
公司目前的成本怎么能免费领qq红包水平:核算?控制?怎么能免费领qq红包?还在“秋后算账”?
算来算去,还是算不过施工单位,为什么?
策划阶段不做成本测算,项目完工后才发现二级开发没赚到钱?
所有和我们合作的分包单位都赚到了钱,就我们亏了?
地中海风情小区,西班牙风格,世界级的全幕墙,我们真的需要吗?
如何管好,用好造价咨询??
一个项目签了多少份合同,你清楚吗?重复,漏项有木有?
做了十几年,成本数据库还是在脑袋里?
只重视施工阶段的成本?策划,设计的阶段成本怎么能免费领qq红包缺失?
……

【课程特色】实用性+系统性+前瞻性
实用性:三结合——段传斌老师以20多年的行业实操经验,从实际问题出发,结合国内行业发展现状、结合企业现状、结合具体专业,以落地实施为目的,为客户提供切实可行的解决方案,避免企业怎么能免费领qq红包中的理论空洞乏力,方案不能落地。
系统性:三协同——通过梳理企业的核心价值观体系、战略体系,并以此为据为客户构建一个和谐统一的执行系统,从而避免企业怎么能免费领qq红包的各专业模块互不兼容,不能协同工作的症结,走出内部各系统相互纠结的泥沼。
前瞻性:三兼顾——遵照行业发展的趋势,以客户现状为起点,以精细化怎么能免费领qq红包为导向,兼顾企业的近期、中期和长期目标,避免企业怎么能免费领qq红包目光短浅,过于迁就现状,走向企业发展的快车道。

【主讲老师】
段传斌房地产精细怎么能免费领qq红包实战导师,清华大学、中山大学房地产EDP总裁班客座教授,厦门大学怎么能免费领qq红包学院高级工商怎么能免费领qq红包硕士(国际房地产),国家注册造价工程师,国家注册监理工程师。有20多年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等,历任项目总工、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目怎么能免费领qq红包和公司怎么能免费领qq红包等方面有着较为丰富的经验。已为50多家房地产企业的精细化怎么能免费领qq红包提供咨询辅导服务,为数百家房地产企业提供顾问服务,为上千家房地产企业提供培训服务。

【课程对象】
房地产企业董事长、总裁、总经理、财务总监、总工程师及负责全成本怎么能免费领qq红包标准的各主要部门负责人等。

【课程大纲】
第一讲系统思考
——成本怎么能免费领qq红包是企业怎么能免费领qq红包的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业怎么能免费领qq红包,提高企业整体怎么能免费领qq红包水平具有重大意义。
开篇案例:顺驰VS万科
龙湖时代天街VS保利茉莉公馆
地产行业成本怎么能免费领qq红包现状分析
1.设计优化VS成本怎么能免费领qq红包
2.房企成本怎么能免费领qq红包五大趋势
3.成本怎么能免费领qq红包的三级跳
4.成本怎么能免费领qq红包的系统思考
5.思考:
1)目前我们在哪些方面做的比较好?
2)哪些方面急需补救?
3)成本是否压缩得越少越好?

第二讲流程与分工
开篇案例:成本老总为什么这么累?
1.从流程到规范,从规范到精细
2.成本怎么能免费领qq红包流程体系
1)成本怎么能免费领qq红包系统与专业化系统
2)流程与支持文件
3.组织保障——部门的专业分工与协作
4.思考:
1)如何有条不紊的开展成本怎么能免费领qq红包工作?
2)项目老总的进度要求PK成本老总的成本责任?
3)成本老总的成本责任PK客户的需求,谁来协调?

第三讲全程实战案例解析
开篇案例:有了OA,有了月结,为什么动态成本还是管不好?
1.成本工作计划——从上到下,层层分解、从下往上,层层支撑
开篇案例:万科VS恒大
1)成本怎么能免费领qq红包计划制定原则
2)成本计划的实战演练
3)思考:
a)公司年度计划与各专业计划的分解支持?
b)资金保障链:项目的资金计划?
c)运作项目的基础?

2.目标成本怎么能免费领qq红包——成本筹划

1)成本估算——拿地阶段的成本怎么能免费领qq红包
开篇案例:大龙地产、运通地产
a)成本估算的战略意义?
b)成本估算的工作要点与实战演练
c)思考:
如何把握土地成本的安全区间?
成本估算的依据?
d)实战

2)成本测算——规划设计阶段的成本怎么能免费领qq红包
开篇案例:张家口项目
a)海市蜃楼能落地吗?成本测算是试金石
b)成本测算的工作要点与实战演练
c)思考:
成本测算的前提?
成本测算需要得到的成果?

3)成本概算——方案设计阶段的成本怎么能免费领qq红包
开篇案例:西安旧城改造
海口森林项目
a)成本概算与限额设计
b)成本概算的工作要点与实战演练
c)思考:
如何才不被设计院忽悠?
成本优化、方案优化、优化评审?
专家评审的价值何在?
如何选择合理经济的地下室方案?(案例分享)
户型设计的标准化复制VS创新

4)施工图预算——施工图设计阶段的成本怎么能免费领qq红包
开篇案例:万科VS某地产公司
a)施工图预算?
b)施工图预算的工作要点与实战演练
c)思考:
国家定额与行业定额?
签订合同以后发现有遗漏项怎么办?
清单计价与定额计价?

5)目标成本的确立——目标成本控制指导书
开篇案例
a)目标成本?
b)目标成本确立的工作要点与实战演练
c)目标成本控制指导书(标杆企业案例分享)
d)思考:
目标成本——数据库建设?
目标成本的解读、形成、怎么能免费领qq红包
目标成本编不准怎么办?如何才能更准确?

3.动态成本怎么能免费领qq红包
1)合约与采购怎么能免费领qq红包
开篇案例
a)合约规划
b)合同怎么能免费领qq红包三大关键点
c)合同计价原则——固定总价包干?固定单价?清单计价?定额下浮?
d)格式化合同(标杆企业案例分享)
e)采购与招投标(案例分享:标底怎么能免费领qq红包,保密VS公开)
低价中标的危害
f)思考:
劳动力成本急剧上涨的风险评估与预防?

2)动态成本怎么能免费领qq红包
开篇案例:50亿——25亿——50亿
a)动态成本的构成与月报
b)变更与签证怎么能免费领qq红包
c)进度款支付怎么能免费领qq红包(付款见证性资料)
d)思考:
一单一结与动态怎么能免费领qq红包?
动态成本怎么能免费领qq红包的责任部门?
e)实战

4.成本分析与总结
开篇案例:为什么结算要一拖再拖?对谁有利?
1)工程结算怎么能免费领qq红包
a)结算的三大条件?
b)结算怎么能免费领qq红包关键点控制
2)项目决算怎么能免费领qq红包
3)成本分析与责任成本考核(如何与绩效怎么能免费领qq红包对接)
4)思考:
a)责任成本量化的考核可行?
b)责任成本如何考核?
5)实战

第四讲现场研讨与答疑
1系统?
2回顾与总结
3经典案例分享

?

?

?

?

?

一?房地产企业当前困境

?

怎么能免费领qq红包没有方向,脚踩西瓜皮,滑到哪算哪?

怎么能免费领qq红包制度一大堆,管起来还是这么难?乱?

部门山头林立,忙的人忙死,闲的人闲死?

公司太小,不需要规范怎么能免费领qq红包?

?

头痛医头,脚痛医脚,没有系统解决方案?

各专业的顾问请了一大堆,不能兼容协同?

企业内部各系统无限纠结中?

怎么能免费领qq红包理论一大堆,全在天上,落不了地?

?

标杆企业的怎么能免费领qq红包方法,我们学不会?

万龙组合的战斗力上不去,为什么?

总成本的17%浪费在设计阶段

策划、设计阶段的成本怎么能免费领qq红包?

?

二?如何突破困境?

?

目前整个房地产行业正处在从粗放向规范怎么能免费领qq红包过渡阶段,标杆企业正在从规范怎么能免费领qq红包向精细怎么能免费领qq红包过渡,你的企业在哪里?

三?房地产精细怎么能免费领qq红包体系如何构建?

?

各专业模块结合成一个有机的系统

让各专业协同作战

?

?

?

?

?

专家简介:段传斌——房地产开发精细化怎么能免费领qq红包专家

  20多年的房地产企业实际工作经验曾任职于广州城市规划勘察设计研究院、中信华南集团、雅居乐地产、光大地产等

历任:项目总工、工程总指挥、副总经理等职务

在房地产项目投融资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划、多项目怎么能免费领qq红包和公司怎么能免费领qq红包等方面有着较为丰富的经验

为50多家房地产企业的精细化怎么能免费领qq红包提供咨询辅导服务

为数百家房地产企业提供顾问服务

为上千家房地产企业提供培训

?

擅长领域:怎么能免费领qq红包咨询/房地产

丰富实战经验:

加入何军咨询集团之前,已有20年的房地产企业实际工作经验,曾任职于广州市城市规划勘察设计研究院、中信地产、雅居乐地产、光大地产、怡景集团等,历任项目总工、项目经理、工程总监?、工程总指挥、副总经理等职务,在房地产企业战略怎么能免费领qq红包、项目投资规划、项目策划定位以及设计、成本、计划和多项目怎么能免费领qq红包等方面有着较为丰富的经验。?

丰富培训经验:

自进入地产行业以来,一直专注于对地产行业和地产企业的运营怎么能免费领qq红包、投融资规划、产品研发及标杆企业进行持续的研究并有着一定的见解,同时在房地产企业怎么能免费领qq红包咨询方面有着较为丰富的咨询经验,为多家房地产企业提供战略规划、组织管控、人力资源怎么能免费领qq红包、业务流程怎么能免费领qq红包、项目策划定位、项目投融资规划、项目全过程成本怎么能免费领qq红包、客户服务怎么能免费领qq红包、项目运营管控与计划怎么能免费领qq红包等咨询服务。

曾服务部分企业案例:

中信地产、光大地产、雅居乐地产、富力地产、云南冶金集团正基地产、内蒙古万力集团、大理万诚地产、云天化集团云通地产、云南城投、陕西惠尔投资、海南东汇投资、中铁成都金马投资、山东济宁信昌置业、安徽新华集团华地置业、中铁建地产、天津耀中等地产公司?、

主讲课程:

u?企业文化战略

  《房地产企业文化建设》 ?《房地产企业战略怎么能免费领qq红包

u?组织管控

  《架构怎么能免费领qq红包???计划怎么能免费领qq红包???成本怎么能免费领qq红包???绩效考核怎么能免费领qq红包?

u?项目怎么能免费领qq红包类

  《项目决策怎么能免费领qq红包???项目策划怎么能免费领qq红包???设计怎么能免费领qq红包???工程怎么能免费领qq红包???营销怎么能免费领qq红包》《客户服务怎么能免费领qq红包???外包怎么能免费领qq红包

u?经典课程?

房地产企业战略》、《房地产怎么能免费领qq红包专业化平台》、《计划怎么能免费领qq红包》、

成本怎么能免费领qq红包》、《设计怎么能免费领qq红包、《项目策划怎么能免费领qq红包》

授课风格:

实战、实用、实效好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,段老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,引导学员,启发学员。

?天津怎么能免费领qq红包培训?天津拓展培训?天津企业培训-天津桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司 官方发布

?

  • 桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司是天津专业的房地产培训中心,自2009公司成立时起,桦达团队就定位于中,高端培训服务市场,致力于为新老客户提供专业化的房地产培训.桦达拥有多种多样的房地产培训项目,为广大客户制定最适合的房地产培训计划,并善于总结房地产培训心得,为客户业绩增长,人才育成保驾护航.同时,公司开办的房地产培训报价合理,价格在业界是非常具有竞争优势的.凭借良好的信誉,专业,高效的组织流程与运行,以及实惠的价格,公司获得了业界与客户的一致好评和信赖.欢迎广大新老客户来电咨询,联系电话:18698027191
  • 我要提问: 房地产培训多少钱 房地产培训哪里有 房地产培训哪家好啊

相关产品

相关新闻

地区产品