联系我们

天津以歌企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司
手机:17702278918?????
电话:022-59007504

QQ:1161435795

地址:天津市和平区大理道61号??
天津怎么能免费领qq红包培训天津拓展培训天津企业培训

当前位置: 首页 > 项目展示 > 烟草行业培训 产品详细
  1. 烟草从中间到“中坚”中层干部怎么能免费领qq红包艺术与怎么能免费领qq红包能力
  2. 【产品规格】??
  3. 【产品类别】??烟草行业培训
  4. 【市场价格】??
  5. 【生产日期】??2014/7/19 15:20:00

详细说明

烟草创新思维与创新怎么能免费领qq红包能力提升”专题训练营3

第一模块:角色篇--烟草企业中层领导干部怎么能免费领qq红包艺术

一、烟草企业中层干部怎么能免费领qq红包概念的基本认知

1、怎么能免费领qq红包层次的演进过程

ü从没有怎么能免费领qq红包到简单怎么能免费领qq红包

ü从简单怎么能免费领qq红包到经验型怎么能免费领qq红包

ü从经验型怎么能免费领qq红包到科学怎么能免费领qq红包

2、怎样给怎么能免费领qq红包下定义?

3、烟草企业怎么能免费领qq红包的目标?

4、烟草企业怎么能免费领qq红包怎么能免费领qq红包层次的划分

ü专卖部门怎么能免费领qq红包的要点

ü营销部门怎么能免费领qq红包的要点

ü物流部门怎么能免费领qq红包的要点

ü综合信息部门的要点

二、烟草企业中层怎么能免费领qq红包者角色的纬度

1、中层怎么能免费领qq红包者的多种角色

ü中层与高层(上级)

ü中层与中层(平级)

ü中层与下属(下级)

2、角色类型的其他特征

三、烟草企业中层怎么能免费领qq红包者角色定位与特点

1、从提升自己到提升别人

2、勇担责任与值得信任

3、不同性格类型的烟草企业中层领导

4、中层干部对于烟草行业发展的认识

6、烟草中层的职业素养和领导力

四、烟草企业中层怎么能免费领qq红包者素质模型

1、基本素质和特征

2、建立自身的能力和系统

3、新时代烟草企业的怎么能免费领qq红包者

4、烟草企业怎么能免费领qq红包者的六项修炼

?

第二模块:能力篇--如何提高烟草企业中层干部执行能力

一、为什么烟草企业执行力低下?

1、微观原因:烟草基层人员的通病

2、宏观原因:中国经济高速增长

二、什么叫执行?

三、执行力——有效执行

1、什么是执行力和执行力的力度?

2、执行力的三层含义

3、客户经理总是很懒散

4、专卖文明执法为什么这么难?

5、如何执行烟草文件精神

四、烟草企业高层如何做到有效执行?

1、中层干部如何让下属自动自发四个步曲

ü造梦:人因梦想而伟大--团队的共同梦想是什么?

ü传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?

ü追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?

ü兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?

案例:XX烟草公司是如何让下属的执行100%

2、中层干部执行命令下达技巧

ü正确传达命令的意图,不经常更改命令

ü命令重点突出、简洁易懂

ü让部属明白这件工作的重要

ü提升部属接受命令的意愿

ü对年长的部属下达的命令

ü对年轻、高学历的部属下达的命令

讨论:请营销部举例平时如何对下属下达命令?

五、烟草企业执行力的三大标准

1、目标:保证完成任务

2、高效:以最少投入获得最大成效

1)策略(2)善于沟通(3)善于借势

3、多赢:力求多方圆满

ü对于客户来说——服务圆满

案例:零售户的麻烦

ü关于为人:挑剔——让你完美的贵人

ü关于处事:结果圆满、做事圆通

ü对于烟草企业来说—大家好才是真的好

六、下属有效执行的八项注意

?

第三模块:技巧篇--如何改善烟草企业中层的工作技巧和工作方法

一、绩效怎么能免费领qq红包

1. 绩效考核和绩效评估

2. 绩效指导能力

ü目标分析、过程分析

ü结果预测、行为调整

3. FORCE五步绩效面谈技巧

ü绩效反馈Feedback

ü目标分解Objective

ü反向推理Reverse

ü行动计划Checklist

ü动机激励Encouraging

现场模拟:烟草企业里如何与下属绩效面谈

二、烟草企业员工劝导与行为纠正

1. 员工劝导与启发

2. 问题行为的定位

3. ARROW五步启发面谈技巧

ü全面接收Accepting

ü影像反射Reflecting

ü认知重构Reframing

ü机会识别Opportunity

ü双赢思维Win/win

4. CAIRO五步纪律面谈技巧

ü事实确认Conforming

影响传达Affection

ü情结识别Identifying

ü变化预期Reform

ü奖罚提议Offering

思维训练:在烟草企业中如何发现下属的优点

三、有效授权

1.授权之道:授权前应该具有的心态,被授权者的必备条件

2.授权上的常见五大误区

3.授权的四个原则与四个步骤

案例讨论:如何授权给客户经理对XX品牌实施品牌培育

四、决策怎么能免费领qq红包

1.孙冕的先见之明

2.决策怎么能免费领qq红包的寓言

3.决策怎么能免费领qq红包6步走

案例讨论:在案例中实际练习科学决策的思路方法

五、危机怎么能免费领qq红包

1.专卖人员与零售户

2.客户经理与零售户

3.物流人员与零售户

案例讨论:从一个危机怎么能免费领qq红包的案例看烟草企业危机怎么能免费领qq红包的处理方法

讨论:烟草企业中的危机?

六、目标计划怎么能免费领qq红包

1.目标怎么能免费领qq红包五原则SMART

2.目标分解的结构化思考

3.PDCA怎么能免费领qq红包循环和5W2H方法

4.时间怎么能免费领qq红包四象限的优选方案

5.有效时间怎么能免费领qq红包的六个建议

案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里

七、有效沟通

1.沟通的心态和沟通的目标及焦点

2.沟通中常见现象及误区分析

3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别

4.沟通中的聆听和发问

5.不同人的沟通风格的调整

6.有效沟通的5大要诀

案例讨论:烟草企业中如何面对与高层、平级、下属沟通。分别有什么技巧?

八、团队建设

1.团队的特征

2.构建优秀团队必备6个条件

3.团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源最大化(九型人格在职场上的应用)

4.团队的方向:学习型组织

5.共同的愿景与个人愿景的统一

6.集体智商比个人智商高

7.通过真诚沟通解决意见不统一,并可达成共识

游戏体验:让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效

九、激励

1.激励的重点

2.正激励与负激励

3.激励的8大误区

4.激励的6种方式

案例讨论:一段激励下属的对话给我们的启示

十、挑战

1.?挑战的基础

2.?挑战的心法

3.?从“要我做”到“我要做”

4.?挑战的4步骤

案例讨论:如何让网建会的精神传达到零售户的心理面

?

第四模块:发展篇--如何结合烟草企业前景规划自己的怎么能免费领qq红包生涯

一、当前经济发展与政治体制改革对烟草行业的影响

1. 当前世界经济发展走势

2. 中国经济发展对烟草行业面临的机遇与挑战

3. 中国烟草应对经济形势的对策

4. 中国体制改革对烟草行业的影响

5. 当前经济发展中如何做好烟草工作重点

6. 当前经济发展对烟草行业需要解决三大难题

案例:华经视点权威专家对企业应对经济形势的策略指引

二、烟草企业的中层发展战略技能

1. 人际技能:相对中层而言,高层的人际技能有什么特点

ü怎么能免费领qq红包团队开发能力

ü整体士气激励能力

ü混乱驾驭能力

ü外部公共关系能力

ü企业责任意识

2. 思维取向:相对中层而言,高层的关注点有什么不同

ü系统取向:局部与系统之间有什么样的互动关系

ü未来取向:烟草企业的长期目标是什么?五年后零售终端应该是什么样子?

3. 战略能力:相对中层的职能战略而言,整体战略的重点在哪里

ü卷烟品牌培育能力:如何传递顾客价值

ü烟草文化建设能力:如何推广烟草企业的价值观和规范

小组讨论:您如何看待2011年柳州网建会中对现代化终端建设的意见

三、自我发展:如何进一步提升自己的怎么能免费领qq红包能力

1. 能力拓展:务实能力与务虚能力的协调

2. 思维拓展:原则性与包容性的协调

3. 精神拓展:主观思维与客观思维的协调

案例讲解:主观思维对人格发展的影响

?

?

天津怎么能免费领qq红包培训?天津拓展培训?天津企业培训-天津桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司 官方发布

  • 桦达企业怎么能免费领qq红包咨询有限公司是天津专业的烟草行业培训中心,自2009公司成立时起,桦达团队就定位于中,高端培训服务市场,致力于为新老客户提供专业化的烟草行业培训.桦达拥有多种多样的烟草行业培训项目,为广大客户制定最适合的烟草行业培训计划,并善于总结烟草行业培训心得,为客户业绩增长,人才育成保驾护航.同时,公司开办的烟草行业培训报价合理,价格在业界是非常具有竞争优势的.凭借良好的信誉,专业,高效的组织流程与运行,以及实惠的价格,公司获得了业界与客户的一致好评和信赖.欢迎广大新老客户来电咨询,联系电话:18698027191
  • 我要提问: 烟草行业培训多少钱 烟草行业培训哪里有 烟草行业培训哪家好啊

相关产品

相关新闻

地区产品